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哈嘍，大家好，歡迎來到《BIM項目建模規(guī)則及標準》課程。
前段時間就有很多學員在問關于這個項目管理課程什么時候出來，所以我加快了腳步在這個月底終于可以把它上架了。
在這之前陸續(xù)上架了酒店案例實操課程
這類課程實際上偏向于實操課，但也不能說里面的內容全部是實操。因為在實操中，我都會順帶一些項目管理類的知識。建議沒有項目經(jīng)驗的人，在學習這門管理課之前先將前面這3個課程聽一下，才能更好的理解今天的這門課。
不過今天我們這個課程和之前的課程不一樣，不屬于軟件實操課，更加偏向于管理類的經(jīng)驗分享。這個課程一共是2個小時左右，在這2個小時中，我挑選了項目當中比較重要的規(guī)則以及標準分享出來一起學習。
學習我們這個課程首先需要是一個已經(jīng)做過相關土建方面的BIM項目的成員，或者已經(jīng)學習過前面介紹的酒店案例實操課程。因為這個課程是以前面實操課為基礎往上做的一份建模標準。
這期間我會帶大家學習
1、項目開展前期關于命名方面的一原則，例如模型文件的命名原則，包括從模型文件夾到模型再到項目內部樓層及圖紙是如何命名的。而這些命名原則，也是項目中重點需要管控的一個點。
2、另外，作為一個項目負責人，還需要知道如何去提高項目人員的工作效率問題，對于計算機硬件性能也要很了解，需要懂得如何進行模型的拆分與整合，這些在前期都需要規(guī)劃好。
還需要足夠了解構件的建模規(guī)則及構件扣減分析，才能對項目的實施應用點做到真正的落地。
3、此外，我們還需要學會如何制定建模標準，比如CAD清圖標準、模型布局及構件配色要求、模型的交付要求。還有釋疑單的記錄方法，里面不僅僅只是一張釋疑單的圖，更重要的是我會教大家怎么制作一份好的釋疑單，讓大家能夠隨時記錄圖紙問題，并且在釋疑單中體現(xiàn)比較重要的點。
也許這個標準并不一定適合所有的人，里面對標準的解讀或多或少都會存在一些不合理的地方，但是我希望能夠幫助到大家。
接下來讓我們一起學習吧。
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